为切实把公务员考核功夫下在平时，新河乡坚持问题导向、考核导向和结果导向，积极探索公务员队伍建设管理新模式，强化平时考核引领作用，以真考实考促担当作为，激励引导全乡公务员干在平时、比在平时，取得了较好成效。

抓方案制定，解决怎么考核的问题。

制定“接地气”方案。新河乡成立了公务员平时考核工作领导小组，将公务员平时考核工作纳入重要议事日程，认真组织学习《湖南省公务员平时考核办法（试行）》，坚持联系实际、贴近基层原则，采取政策学习、查阅资料、座谈交流等方式，纵向横向广泛征求意见建议，先后2次召开党政负责人会议进行研究，结合考核要求研究制定了《新河乡公务员平时考核实施方案》，力求提升考核实际成效。

抓考核指标，解决考什么的问题。

分类分项制定考核清单。公务员平时考核采取确定指标、个人纪实、季度考评、结果公示的规范程序进行，确定了公务员平时考核指标，实行百分制，考核指标分为共性指标（30%）和个性指标（70%）。其中共性指标分为政治品质和道德水平、工作作风、廉洁自律等；个性指标分为个人学习、调查研究、业务经办、目标实施、创先争优等。

分类分量确定分值权重。每个季度公务员平时考核对象客观总结本人考核周期内的工作，根据考核指标，主管领导评分并建议考核等次。本着公平公正、客观谨慎的态度对考核对象进行量化评分，按照个人自评占10%，主管领导评分占15%，其他党政负责人评分占20%，党委副书记、乡长评分占25%，党委书记评分占30%的比例计算总得分，总得分由高到低的顺序按40%的比例确定为“好”等次。

抓激励鞭策，解决结果运用的问题。

奖惩并举，激励担当作为。公务员平时考核结果与年度考核、绩效考核挂钩，考核结果作为确定年度考核等次的重要依据。开展针对性的激励约束、教育培养，对在平时考核中一贯表现优秀、工作绩效突出的公务员，在表彰奖励、教育培训、选拔任用、职级晋升等方面优先考虑。对于平时工作懈怠、平时考核不好的，年度考核不得确定为优秀等次，并结合实际进行谈话提醒、批评教育或进行诫勉，视情况予以调岗、免职或降级，营造能者上庸者下劣者汰的良好氛围。

后段，新河乡将把“比效率、比业绩、比服务、比贡献”“争当效能之星、争当单位骨干”作为检验学习成效标准，将平时考核成绩作为干部选拔任用考察的重要参考，对平时考核中发现的“好苗子”，充分肯定鼓励、及时跟踪培养、适时选拔任用，对发现存在问题短板的，有针对性地开展参学调训、安排实践锻炼，提高公务员工作能力和履职水平，进一步激发公务员干事创业热情。