4月4日下午，华容县人民医院召开“6s”管理第一批总结暨第二批启动大会。副县长范文科参加会议。

“ 6s”意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，是改善环境提高人员素养的一项管理项目。医院“6s”精益管理，是以“6s”为基础管理理念，结合医院管理特性，将精益生产要素及思维融入其体系，通过全员参与的小组建设活动，以消灭损耗、挑战服务效率的极限、提高医院竞争力为目的的管理革新项目。

今年，华容县人民医院出台《华容县人民医院6s精益管理项目实施办法》，并聘请了来自深圳华医修制医院管理咨询有限公司的老师为全院各科室开展“6s”管理培训，为该院提高职工综合素质、提升医院管理水平、提升医院形象、争做行业典范、创建“三级”医院打下坚实基础。县人民医院副院长刘腊军说，医院通过“6s”管理，提高了医院整体竞争力。

华容县人民医院“6s”管理工作分2018年4月至9月的指导推行及2018年10月以后的持续改进两阶段，分次分批实施。3月31日，该院启动了第一批“6s”管理样板科室打造工作，开展了打扫卫生、整理仓库及医务用品、打造科室文化墙等。该院医务科、放射科、康复医学科、泌尿外科四个样板科室以“三天一层楼”的深圳速度开展样板科室建设：环境更干净了，秩序更整洁了，操作更规范了，精神面貌更好了......为全院树立了样板和模范标杆。