华容县城市管理和综合执法局

2020年度综合绩效考核工作方案

为更好地激励局属各单位、各股室全面完成年度工作目标任务，推动我局各项工作更稳、更快发展，结合我局实际，特制定以下方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和中央、省、市、县经济工作会议精神，按照“四个全面”战略布局要求，激励干部职工争先创优，全面提升工作效率，实现全局工作持续健康发展。

二、领导小组

组  长：朱健强

副组长：严若松、季  华、胡  琛、李  勇

成  员：肖  勇、蔡  亮、刘  华、刘振山

卢进之、刘青松、汤纯霞、周惠红

三、考评原则

1.分类指导、突出重点

2.动态管理、科学规范

3.合理运用、奖惩结合

4.实事求是、公平公正

四、考评对象

1.局属各单位

2.局属各单位班子集体、班子成员、局属各股室负责人。

五、考评内容

主要考核局属各单位本年度发挥职能作用情况，内容包括政治思想建设、队伍作风建设、党建党风廉政建设、年度工作情况、领导班子集体及班子个人履职尽责情况等。

六、考评办法

（一）制定方案。以年度为周期，局考核组制定年度综合绩效考核方案，报局党委讨论研究并行文下发。

（二）日常评估。分线股室提供考核依据，原则上要对被考评单位的考核指标完成情况定期检查，并建立日常考核台账。

（三）年终考评。12月底，局考核组依据考核方案对局属各单位进行综合考评。

（四）结果审定。局考核组将综合绩效考核情况汇总后交局党委审定，确定考核结果。

七、计分办法

（一）实地检查20分。重点检查各项制度的制定及落实情况、党建党风廉政建设的开展落实情况、年度工作的完成情况以及“三重一大”事项的规范情况。

（二）群众测评20分。本单位干部职工对班子集体和个人的测评，各占10分。

（三）局属股室20分。局属各股室对局属各单位年度工作完成情况进行全面测评。

（四）局务会20分。局务会成员对局属各单位进行综合测评。

（五）局党委会20分。局党委会对局属各单位进行全面测评。

八、加分项目

（一）受到县级或县级以上部门表彰且有文字依据的加5分；

（二）半年度工作受到局表扬的加2分；

（三）超额完成争项争资工作任务50万元或超过一个百分点的加2分；

（四）每引进一个招商引资项目的加10分；

（五）争取预算外专项资金5-10万元的加2分，10-30万元的加4分，30万元以上的加6分（政府投资的专项资金除外）；

（六）超额完成财政非税收入任务1%-10%的加3分，10%以上的加6分；

（七）公用经费在按照华财发【2019】29号文件要求比上年压减10%的基础上再压减5%的加5分。

九、考核说明

（一）局属各股室结合职能职责、年度工作重点、上级考核办法和考核细则等，制定本单位单项工作考核细则。所制定的考核细则要注重实用性、操作性、创新性。

（二）综合绩效考核实行“谁考核、谁负责”，单项考核结果由相关股室负责人和分管局领导签字后方可认定。

（三）对单项工作考核存有异议、有投诉等，由局考核领导小组组织调查甄别。

（四）对单项工作出现失误，造成我局在县综合绩效考核扣分的单位，在局系统综合绩效考核时扣除双倍相应分值，情况严重的，取消其单位评先评优资格。