各乡镇农合联、惠农服务中心：

为进一步深化和巩固供销合作社综合改革成果，切实增强乡镇“两组织一平台”的服务功能，助推乡村振兴，结合市供销社2022年重点工作目标和华容县委县政府农业农村工作会议部署要求，经县社党委研究，特制订如下考核办法。

一、组织领导

县社成立考核工作领导小组，由理事会主任韩君任组长，监事会主任曹金华、理事会副主任吴年军、严先飞任副组长，办公室、合作指导股、经贸发展股、财务统计股、综治安全资产管理股负责人为成员组成。合作指导股负责日常工作资料，考核依据收集，年底由考核领导小组集中评定。

二、考核方式

评分实行百分制，坚持平时考核和年终考核验收相结合的办法进行，平时工作考核随时进行，现场查看台账。

三、考核内容及分值

（一）乡镇基层社（农合联）(50分)：

1.乡镇农合联按章程要求搞好换届选举工作。（8分）

2.对乡镇惠农服务中心、成员社、村级综合惠农服务社开展指导和管理。（8分）

3.支持引导农民创办农民专业合作社2家。（8分）

4.每年召开4场培训会，培训农民达500人次以上。（8分）

5.培育1家三星级村级综合惠农服务社，开展1个村级供销社试点。（8分）

6.完成农资淡季储备任务。（10分）

（二）乡镇惠农服务中心(50分)：

1.开展农业社会化服务项目5个以上。（15分）

2.土地托管面积达本区域内耕地面积的60%以上（包含全托管、半托管、土地流转、农机作业、统防统治）；（15分）

3.将农产品收购、加工、销售作为主要服务内容。（10分）

4.财务统计、直报数据报送及时、准确。（10分）

（四）亮点工作（加分项目）：

1.深化供销合作社改革经验在国家、省、市、县级媒体平台或以其他形式推介的，分别加4分、3分、2分、1分。

2.基层社、农合联成员社获中华全国供销总社、湖南省供销总社标杆社、示范社荣誉称号的，分别加4分、2分。

3.基层社（农合联）提供国家、省、市、县级工作现场的，分别加4分、3分、2分、1分。

四、考核结果运用

亮点工作按加分规定操作，由各单位提供加分依据，扣分项目由合作指导股室提供扣分依据，县社将根据各单位综合业绩考核得分及综合考虑各乡镇体量不同等因素，按照排名设置先进乡镇农合联、先进乡镇惠农服务中心、先进村级综合惠农服务社、农资供应服务工作先进个人、农产品流通服务工作先进个人、农业社会化服务工作先进个人进行表彰。