2025年，我社在市供销社及县委、县政府的支持和关心下，全面贯彻县委、县政府有关指示，认真落实上级主管部门工作精神，绕服务“三农”核心任务，统筹推进村级供销社建设、农资淡储、农业社会化服务等重点工作，同时加快推进粮油项目建设，各项工作取得阶段性成效。现将有关情况总结如下：

一、2025年度重点工作总结

1.推进基层社创建，打造示范样板。按照“基本覆盖、示范引领”的总体思路，因地制宜健全建强全县系统基层社，针对全县14个乡镇基层社发展现状作出个性化的指导，夯实发展基础，提升为农服务质效；积极响应省社、市社关于基层社建设相关行动，制定并下发了《开展三年“筑基”行动 推进“114工程”华容县实施方案(2025-2027年)》（华供发〔2025〕4号）和《关于巩固和新建第一批村级供销社的工作提示》，今年新建了7家村级供销社，打造并申报了2个全市十佳乡镇基层社和2个村级供销社示范社。

2.抓实农资淡储，筑牢保供稳价。以社有企业华容新三湘农资公司和岳阳湘峰农资有限公司为龙头，组织14个乡镇基层社及村级供销社联采联储，采购备齐春耕所需各类物资。全县实际储备销售化肥总量累计超过2万吨，其中市级联采联储任务7800吨，水稻、玉米种子40吨，龙虾饲料2000吨，农膜60吨，农药10吨，软盘120万张。100万元农资淡储配套奖补资金预计能于年底发放到位。

3.聚焦农化服务，赋能农业发展。探索打造区域性农业社会化服务中心，培育了12家符合要求的系统内为农服务主体。根据省农业农村厅、省供销总社相关的文件要求，今年对我县供销主体承担的3.45万亩农业社会化服务任务面积，全面完成，服务覆盖全县14个乡镇，服务农户2000多户，让广大农民享受到了“同质价优、同价质优”的农业社会化服务。

4.整合再生资源，搭建服务平台。通过对县域内数十家优质再生资源回收企业的摸排调研，经党组研究决定与华容县治河渡镇刘再军废旧物资回收站合资成立华容县新合作再生资源有限公司，拟注册资金300万元，华容县供销社惠农服务有限公司占股34%。现已完成公司注册，下一步将通过与发改、商务等部门联系对接，争取再生资源回收相关项目政策。

5.探索“流动供销”模式，直达民生需求。根据省、市供销社对“流动供销”的工作部署和安排，成立工作专班，科学规划并摸底调查，确定全县155个行政村中约30个符合“三区”（偏远山区、边缘界区、交通盲区）标准。结合农业大县实际，制定工作实施方案，依托社有企业华容供销电子商务公司、华容新三湘农资公司、岳阳湘峰农资有限公司及各乡镇惠农公司的资源优势，通过整合渠道、优化配置，目前已成功配备“供销优产”流动供销车5台，为乡镇及偏远地区群众提供便捷高效的供销服务。后续将进一步扩充服务车辆，打造关山村、南竹村2个流动供销示范点，全力构建“上下贯通、双向流通”的流动供销服务新格局。

6.落实消费帮扶，拓宽增收渠道。主动对接落实，做好工会对口帮扶采购脱贫地区农产品、“832平台”及全省脱贫地区农产品的采购任务，提升消费帮扶助农增收实效。通过出台下发消费帮扶文件、召开消费帮扶平台操作业务培训会，设立保靖产品专柜集中展销保靖县特色产品，截至目前共完成消费帮扶食堂预留份额采购总任务386万元。

7.强化招商引资，推进项目建设。2023年3月以来，我社充分发挥乡友力量主动对外招商，推动10万吨中国供销粮油华容现代粮食仓储服务项目成功签约，项目总投资1.58亿元项目，建设用地106.35亩，建设内容包括10万吨粮食仓储设施。2024年完成了供销粮油（华容）有限公司的注册成立，公司注册资本3000万元，其中华容供销电子商务公司出资300万元，占股10%。2025年7月项目主体工程正式动工建设，预计在2026年底全面完工投产。

二、存在的问题

2025年各项工作整体上在稳步推进，但由于我县供销系统改制较为彻底，我社职能职责偏弱，在推动一些具体工作落实上还存在困难和不足：一是农业社会化服务覆盖面不足，我县符合要求、实力较强的基层主体较少，加上县社对其资金、技术支持有限，服务主体培育难。二是推动创建更多示范村级供销社上有一定难度和阻碍，偏远地区基层社因人口分散、经济薄弱建设滞后，需要足够的资金支持。三是消费帮扶工作推进难度大，产品供给不能精准匹配市场主流需求，全县各乡镇、县直部门单位对消费帮扶的重视度、认可度低，社会参与度不够，造成消费帮扶工作推进缓慢，进展滞后。

三、2026年工作规划

1.持续深化改革主基调，强基强能促发展

按照“基本覆盖、示范引领”的总体思路，因地制宜健全建强全县系统基层社，针对各基层社发展现状作出个性化的指导，夯实发展基础，提升为农服务质效；统一形象标识，按照文件要求对基层供销合作社登记注册类型、名称、对外挂牌形式进行统一规范；改造薄弱基层社，做好惠农服务中心和村级供销社的示范创建工作和全国供销总社农民专业合作社示范社申报工作；延伸产业链条，推进“赋权赋能”工作，广泛开展为农服务。

2.实行内外联合，农化服务提效率

探索打造区域性农业社会化服务中心，推进设施农业发展，推广供销社单环节、多环节土地托管农业社会化服务，构建覆盖“耕、种、管、收、烘、储、销”全过程的农业社会化服务体系，打造“产供销一体化”的产业链条，让广大农民享受“同质价优、同价质优”的农业社会化服务。积极对接上级业务主管部门，争取更多的农化服务试点任务面积，择优培育一批基层组织作为项目实施服务主体，推进开展全程托管服务。

3.巩固农资供应主渠道，保供稳价助生产

充分发挥系统规模优势，不断擦亮供销合作社“放心农资、绿色农资”金字招牌，巩固主渠道地位，发挥生力军作用。扩大上游朋友圈，把好“选品”第一关，要选择实力强、信誉好、质量硬的企业作为上游合作商，要让信得过成为供销农资的硬招牌。要坚持向下深挖系统潜力，持续动员、吸纳更多的经营主体加入供销社系统。按照早计划、早安排、早储备的原则，积极开展农资淡季储备工作，保证下一年度春耕所需各类物资。

4.持续推进消费帮扶工作，产销对接增收入

消费帮扶工作是全县的一个焦点工作，明年要继续抓好此项工作。根据国家、省、市相关文件精神，做好“832平台”和省乡村振兴馆预留份额采购任务和工会会员对口消费帮扶西藏桑日县、湘西保靖县葫芦镇产品任务；做好县乡村振兴馆食堂预留份额采购工作，进一步增强政府采购力度，提升企业参与度，扩大社会参与度。

5.做实再生资源回收服务，提升回收利用能力

以华容县新合作再生资源有限公司为载体，积极与省供销社、省商务厅、省财政厅和省农业农村厅等部门沟通对接，争取和实施再生资源项目。建设县域绿色分拣中心，完善城区再生资源回收体系，规范公共机构再生资源回收服务。

6.加强项目建设汇报对接，力争早日运营

积极跟进中国供销集团“新网工程”资金申报进展，配合申报专项债、中央预算内项目等补贴资金，完成施工前的各项准备工作以及现场三通一平。推进粮食仓储物流加工和码头建设项目落地，在仓储的基础上推进建成以粮食加工为重点的集散中心，并努力争取更多的项目落户华容。