华广发[2014］2号

 

华容县广播电视台关于印发《电视台2014年度目标管理考核方案》的通知

台属各单位：

《广播电视台2014年目标管理考核方案》经台党委研究决定，现印发你们，请认真遵照施行。

 

 

二○一四年一月十六日

 

 

主题词：目标管理    考核方案     通知                     

主  送：台属各单位                                       

抄  送：县委宣传部                                       

华容县广播电视台办公室                 2014年1月16日印   

                                                             （共印7份）

 

2014年度广播电视台目标管理考核方案

                                                                       

为全面完成2014年度各项工作任务，经台党委研究，结合全台实际，特制定本方案。   

一、指导思想

认真贯彻党的十八大会议精神，全面落实科学发展观，坚定信心，抢抓机遇，充分发挥广播电视舆论引导作用，服务好县委县政府中心工作，继续抓好广播电视“村村通”工作和有线、无线数字电视发展工作，坚持以人为本，内强队伍，外树形象，全力打造文明、优质、高效、和谐的机关，使广电事业不断发展，产业不断壮大。

二、工作目标

事业总收入实现2800万元，其中有线网络收入1500万元，无线数字收入1100万元，电视台收入250万元，争取上级各项收入60万元，同时争取城乡数字电视网络改造资金500万元。新闻创优继续领跑全市，计划生育工作进入全县红旗单位行列，社会治安综合治理获得全县先进单位荣誉，文明创建和卫生创建工作名列前茅，巩固省级文明单位荣誉，争创省级园林单位。

三、考核内容

1、新闻宣传（20分）

①、围绕县委、县政府的中心工作，立足宣传职能，当好县委、县政府的“喉舌”，服务好中心工作；（5分）

②、围绕深入实施“三三六”工程、打造“三张名片”、强比“三大保障”、推进“三大跨越”开展宣传；（5分）

③、进一步实现“三贴近”，社会新闻上稿率要达到40%以上，来自基层的报道要占到50%以上，反映社会热点，民生问题的报道要达到30%以上；（5分）

④、全年新闻上稿达到2000篇以上，省台上稿力争达到２0篇，市台上稿要达到１０0篇以上，央视上稿１篇以上。（5分）

2、事业建设（15分）

①、完成“村村通”省定任务，力争完成省定2736户村村通任务，其中播卫星入户1182户，并争取省局相应的资金支持；（5分）

②、有线数字电视网改全面完成，拓展增值业务，进一步扩大网络规模，有线网络用户力争达到4万户；（5分）

③、无线数字电视用户力争新发展1万户；（5分）

3、安全播出（15分）

①、强化三市制，杜绝新闻事故；（5分）

②、提升电视台采编制播系统，加强重点设备的添置和重要环节的技术改造；（5分）

③、加强禹山转播台、桃花山差转台安全播出监管，建设自动监控系统，加强规范操作力度。（5分）

4、内部管理（15分）

①、加强作风建设，完善考勤处罚措施；（4分）

②、组织开展好离退休老干部的活动，全年有规模的活动开展两次，争取组织一次县外游;（2分）

③、启动机关食堂建设；（2分）

④、积极推进政务公开，维护职工民主权益；（2分）

⑤、开展人口和计划生育业务培训，提高员工业务素质。（5分）

5、人口和计划生育综合治理（20分）

①、列入本单位工作议事日程，加大公益宣传力度；（2分）

②、明确人口计划生育专干到位；（2分）

③、上报数据及时准确；（2分）

④、已婚育龄妇女做到“三查”；（2分）

⑤、流动人口管理签订合同及孕检；（2分）

⑥、实施对独生子女和农村计划生育两女户家庭给予优先优惠政策，落实计划生育情况审查制度；（5分）

⑦、电视台要配合相关部门搞好《人口与婚育》、《婚育新风进万家》等栏目的组稿、制作和播出，并根据县人口和计划生育领导小组的要求，及时搞好“关爱女孩”、“打击两非”等中心工作的宣传报道；开展计划生育公益宣传；（5分）

6、加强经营创收（15分）

①、有线网络公司严格按照股东双方和董事会审定的任务执行；（5分）

②、无线数字公司要按照股东及董事会确定的任务，扩大入户规模，经营创收实现盈亏持平；（5分）

③、广告公司要进一步强化广告的规范管理，坚决杜绝广告收入上的违规问题，确保全年目标任务圆满完成。（5分）

四、考核形式

除经营创收实行季度考核以外，其余各项工作的考核分年中和年度两次考核；

考核工作由值班负责人牵头，台人事股具体组织实施；

考核采取听汇报、查资料、走访、座谈等方式进行；各单位根据台人事股的通知，按要求写好半年度和年度工作总结，准备相关资料，创收任务须凭财务室实际收入考核。