• 索引号:0164/2013-1147239
  • 发布机构:广播电视台
  • 公开范围:全部公开
  • 生成日期:2013-10-24
  • 公开日期:2013-10-24
  • 公开方式:政府网站
关于印发《电视台2013年度目标管理考核方案》的通知
来源:广播电视台   2013-10-24 00:00
浏览量:1 | | | |

 

                           

 

 

 

 

华广发[2013]4号

 

华容县广播电视台

关于印发《电视台2013年度目标管理考核方案》的通知

 

台属各单位:

广播电视台2013年目标管理考核方案》经台党委研究决定,现印发你们,请认真遵照施行。

 

 

二○一三年三月

 

 

 

主题词:目标管理    考核方案     通知                     

主  送:台属各单位                                       

抄  送:县委宣传部                                        

华容县广播电视台办公室                 2013年3月16日印  

                                                           (共印7份)

2013年度广播电视台目标管理考核方案

                                                                       

为全面完成2013年度各项工作任务,经台党委研究,结合全台实际,特制定本方案。   

一、指导思想

认真贯彻党的十七大、十七届三中全会精神,以及县委十届四次会议精神,全面落实科学发展观,坚定信心,抢抓机遇,充分发挥广播电视舆论引导作用,服务好县委县政府中心工作,继续抓好广播电视“村村通”工作和有线、无线数字电视发展工作,坚持以人为本,内强队伍,外树形象,全力打造文明、优质、高效、和谐的机关,使广电事业不断发展,产业不断壮大。

二、工作目标

事业总收入实现2800万元,其中有线网络收入1500万元,无线数字收入1100万元,电视台收入250万元,争取上级各项收入60万元,同时争取城乡数字电视网络改造资金500万元。新闻创优继续领跑全市,计划生育工作进入全县红旗单位行列,社会治安综合治理获得全县先进单位荣誉,文明创建和卫生创建工作名列前茅,巩固省级文明单位荣誉,争创省级园林单位。

三、考核内容

1、新闻宣传(20分)

①围绕县委十届四次全会和县十五届人大二次会议精神,立足宣传职能,当好县委、县政府的“喉舌”,服务好中心工作;(5分)

②围绕新中国成立60周年,浓墨重彩开展宣传;(5分)

③进一步实现“三贴近”,社会新闻上稿率要达到40%以上,来自基层的报道要占到50%以上,反映社会热点,民生问题的报道要达到30%以上;(5分)

④全年新闻上稿达到2000篇以上,省台上稿力争达到30篇,市台上稿要达到60篇以上。(5分)

2、事业建设(15分)

①完成“村村通”省定任务,力争完成130个以上的自然村,并争取省局相应的资金支持;(5分)

②有线数字电视网改全面完成,启动有线电视增值业务,进一步扩大网络规模,有线网络用户力争达到3万户;(5分)

③无线数字电视用户力争达到1万户;(5分)

3、安全播出(15分)

①加强社会管理,依据《广播电视管理条例》加大对违规安装地面卫星接收设施的打击力度;(5分)

②提升电视台采编制播系统,加强重点设备的添置和重要环节的技术改造;(5分)

③加强对乡镇站问题的管理力度,加强安全播出的检查监督力度,加强规范操作力度。(5分)

4、内部管理(25分)

①完成并完善机关安保及考勤等电子设施系统的建设;(5分)

②组织开展好离退休老干部的活动,全年有规模的活动开展两次,争取组织一次县外游;(5分)

③完成球场及车库建设及办公楼饮水系统建设;(5分)

④积极推进政务公开,维护职工民主权益;(5分)

⑤开展人口和计划生育业务培训,提高员工业务素质。(5分)

5、人口和计划生育综合治理(10分)

①圆满完成县委县政府下达的计划生育工作目标;(3分)

②电视台要配合相关部门搞好《人口与婚育》、《婚育新风进万家》等栏目的组稿、制作和播出,并根据县人口和计划生育领导小组的要求,及时搞好“关爱女孩”、“打击两非”等中心工作的宣传报道;开展计划生育公益宣传;(4分)

③网络公司要对独生子女户、两女户和特困家庭安装无线数字电视按局相关优惠政策予以优惠。(3分)

6、加强经营创收(15分)

①有线网络公司严格按照股东双方和董事会审定的任务执行;(5分)

②无线数字公司要按照股东及董事会确定的任务,扩大入户规模,经营创收实现盈亏持平;(5分)

③广告公司要进一步强化广告的规范管理,坚决杜绝广告收入上的违规问题,确保全年目标任务圆满完成。(5分)

四、考核形式

除经营创收实行季度考核以外,其余各项工作的考核分年中和年度两次考核;

考核工作由值班副局长牵头,台人事股具体组织实施;

考核采取听汇报、查资料、走访、座谈等方式进行;各单位根据台人事股的通知,按要求写好半年度和年度工作总结,准备相关资料,创收任务须凭财务室实际收入考核。

 


扫一扫在手机打开当前页